一、领导的重视：

　　两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻，推动企业实现可持续发展目标，其意义重大。为认真贯彻落实国家工信部两化融合管理体系贯标的要求和颍上县经信委的十三五行动方案，结合兴安电气股份公司的实际情况，努力打造企业信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展。公司成立两化融合管理体系组织机构：

　　（一）两化融合领导小组

　　组 长：钱忠宝（总经理）

　　副组长：高学富（副总经理、管理者代表、CIO）

　　成 员：王倩、杜丽、卜胜男、路方、马晓勇、蒋敏、彭廷廷、胡迪、刘佩佩、刘虎、曾梦梦、陶菊、王猛

　　职 责：1．提出公司两化融合相关决策建议。

　　2．确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。

　　3．提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识。

　　4．对工作中的重大事项进行决策，分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。

　　（二）两化融合贯标办公室

　　主 任：王倩

　　成 员：杜丽、马晓勇、彭廷廷、胡迪、刘佩佩、刘虎、曾梦梦、

　　陶菊、王猛

　　职 责：1．在两化融合领导小组的指导下，依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，全面推进两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进。

　　2．负责按实施工作内容计划，完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备、维护等相关工作。

　　二、两化融合管理方针：

　　诚信 务实 责任 创新

　　方针释义：

　　诚信，诚实守信是企业发展的基石，立企之本。也是企业恪守的基本准则。企业要求员工必须做到真诚、老实、讲信誉、言必信、行必果，一言九鼎，一诺千金，企业将诚实守信的对待用户、员工、社会。

　　务实，是企业的文化之本，也是企业的经营风格。万丈高楼平地起，脚踏实地，一步一个脚印的做好每一件事情，百年基业依赖于潜心耕耘，埋首苦干。一切重在行动，少说多做，不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。

　　责任，我们认为，只有负责的人才能创建负责人的团队，优秀敢于承担和负责任的团队才能成就企业，唯有负责任的企业才能创造出负责任的产品，在加入我们团队时，我们严格考验每一位员工的责任感，如果没有责任感，即使是天才，我们也不会录用。

　　创新，我们执着且永恒的追求核心技术的研发和创新，创新是企业生存、壮大的根源，广泛吸收世界水处理领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，吸收前人、同行和竞争对手的一切优点，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。

　　使命：为人类输送安全健康的水资源。

　　保障水安全，修复水生态、提高水效率、保护水资源！

　　愿景：做创新性企业，打造兴安电气品牌。

　　工作宗旨：质量第一，精益求精； 勇于创新，敢于担责；

　　迅速反应，马上行动； 抢先一步，逆风飞扬。

　　企业精神：锐意进取，实干兴业，争创一流。

　　三、贯标月的实施决定：

　　经公司两化融合领导小组会议研究决定，确定5月为我公司贯标月，每月25日为贯标日。

　　四、贯标月的指导思想：

　　打造信息化环境下的新型能力，获取与战略相匹配的可持续竞争优势

　　五、贯标月活动主题：

　　信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现两化融合常态化

　　六、贯标月活动口号：

　　落实开展贯标月活动，坚持本质贯标

　　七、两化融合四个阶段：

　　起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破

　　八、两化融合宣传内容：

　　1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。

　　2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。

　　3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。

　　4、以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则：

　　以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开放协作。